贵人鸟重提“重回老本行”：放弃泛体育产业多

发布日期：2019-06-21 作者：点击：

　　昨日晚间，贵人鸟发布“2018年度股东大会会议材料”的公告，上述材料显示，贵人鸟将于6月26日召开股东大会，并将在会上调整中长期战略规划为“回归主业”，同时，公司还将调整经营计划为“在经历2018年业绩亏损下，将在2019年度力争实现扭亏为盈”。

　　实际上，回归主业也是贵人鸟在经历备受考验的2018年后，做出的无奈之举。贵人鸟在公告中坦言：2018年是公司发展史上最备受考验的一年，社会融资成本的明显攀升，居高不下的利息支出持续稀释公司利润。

　　市场风险偏好的下降，使整体民营企业融资规模大幅缩减，贵人鸟受益于国家支持民营企业政策及地方政府扶持，所面临困境虽有所缓解，但仍有小部分金融机构抽贷、压贷或要求增加授信条件;贵人鸟亦无法获得资本市场新的融资，原有的中票、短融及境外债融资计划均无法实施。

　　同时，由于下游贵人鸟品牌经销商客户作为中小民营企业，近年更是遭受融资难、融资贵难题，部分经销商自身资金使用率降低，导致贵人鸟终端店铺的升级改造放缓，货品周转率下降，影响了本公司贵人鸟品牌业务政策的执行，部分经销商也主动向本公司提出转让渠道或加盟其它品牌经营的决定，公司对向经销商批发销售模式的依赖风险逐步显现。

　　对于此次“回归主业”的具体措施，贵人鸟在公告中披露，夯实贵人鸟在传统运动鞋服行业方面的运营能力，同时主动拥抱互联网，以京东战略合作为契机，加强和互联网电商平台合作，大力推动包含新品牌在内的多品牌高效运营模式;强化品牌运营，做实贵人鸟品牌，加大AND1、PRINCE品牌的投入和推广，并着力引进新的国际品牌，提升品牌溢价能力，以进入中高端市场，努力把贵人鸟拓展成为多品牌、多市场、多渠道的体育用品公司。

　　而对于货品周转率下降等问题，贵人鸟方面表示，未来将调整“零售运营”综合能力，集团化的库存共享，提升货品的流通速率，整合“零售-商品”一体化运营模式。